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企航顧問ISO/IEC 42001人工智能管理體系服務(wù)介紹

2025/01/31

ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際電工委員會(IEC)制定發(fā)布的全球首個針對人工智能(AI)管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn),為快速發(fā)展的人工智能技術(shù)領(lǐng)域提供了有價值的指導(dǎo)。該標(biāo)準(zhǔn)提供了一個可認(rèn)證的人工智能管理體系(AIMS)框架,在此框架內(nèi),人工智能體系作為人工智能保證生態(tài)系統(tǒng)的一部分進(jìn)行開發(fā)和部署。它規(guī)定了建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn) AIMS 的要求,幫助組織在AI技術(shù)的開發(fā)和部署中管理風(fēng)險和操作方面的最佳實(shí)踐、規(guī)則、定義和指導(dǎo)。

該標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注技術(shù)層面,更深入到組織戰(zhàn)略、風(fēng)險管理及倫理道德等多個維度,致力于全面提升組織在 AI 時代的競爭力與公信力。通過實(shí)施這一標(biāo)準(zhǔn),組織能夠確保以負(fù)責(zé)任的方式開發(fā)和使用 AI 系統(tǒng),同時滿足適用的法律法規(guī)、合同義務(wù)以及利益相關(guān)方的需求和期望

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  ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景

2016年,英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)首次發(fā)布了一份關(guān)于人工智能倫理管理的標(biāo)準(zhǔn)BS 8611:2016,這份標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)時的業(yè)界似乎并沒有引起太多反響。自2022年11月30日OpenAI通過GPT-3.5系列大型語音模型微調(diào)而成的全新對話式AI模型ChatGPT正式發(fā)布以來,無論在人工智能專業(yè)領(lǐng)域還是在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域掀起了巨大波瀾,各國政府都在制定或發(fā)布針對人工智能監(jiān)管的法案以確保人類更好地應(yīng)用人工智能技術(shù),比如:

  • 2023年5月11日,歐盟《人工智能法案》談判授權(quán)草案通過

  • 2023年4月13日,中國國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室《生成式人工智能服務(wù)管理辦法(征求意見稿)》發(fā)布

其實(shí),在更早之前,一些國際組織也在積極研究和探討人類如何更好地應(yīng)用人工智能技術(shù),這些組織制定了一些建議和指導(dǎo)原則,例如:

  • 2019年OECD(經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織)提出了關(guān)于人工智能管理的原則和建議,這些原則在為各國政府制定人工智能政策提供指導(dǎo)和建議

  • 聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)2019年通過了一份名為《人工智能:倫理與道德》的報告,呼吁各國政府和私營部門在人工智能的開發(fā)和使用過程中遵守一系列基本原則和規(guī)范

  • 世界經(jīng)濟(jì)論壇在2020年發(fā)布了《人工智能全球議程》報告,提出了人工智能治理的五項(xiàng)核心原則:人類為中心、信任、公平、透明和安全

  人工智能管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架

2023年12月,ISO和IEC正式發(fā)布的第一個人工智能管理體系標(biāo)準(zhǔn) 《ISO/IEC 42001:2023 Information technology-Artificial intelligence-Management system信息技術(shù)-人工智能-管理體系》,為組織建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)有效的人工智能管理體系提供了結(jié)構(gòu)化框架,為人工智能技術(shù)的治理和管理提供了指南。

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ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)并不是一個孤立的標(biāo)準(zhǔn)。在ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之前,ISO和IEC就已經(jīng)制定了多個AI相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),比如:

  • ISO/IEC 22989:2022信息技術(shù)——人工智能——人工智能概念和術(shù)語

這份標(biāo)準(zhǔn)定義了與人工智能領(lǐng)域相關(guān)的術(shù)語,如“透明度”、“可解釋性”、“偏差”、“測試集”等等;同時,對AI領(lǐng)域相關(guān)的概念進(jìn)行了詳細(xì)解釋,比如人工智能的概念、狹義人工智能和通用人工智能、人工智能生命周期和人工智能相關(guān)方的角色等。這個標(biāo)準(zhǔn)為人工智能管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定確立了概念和術(shù)語共識的基礎(chǔ)。

  • ISO/IEC 23894:2023信息技術(shù)——人工智能——風(fēng)險管理指南

這份標(biāo)準(zhǔn)基于ISO 31000風(fēng)險管理指南,針對于AI系統(tǒng)提供了一個全面的風(fēng)險管理框架,標(biāo)準(zhǔn)為用戶提供了全面、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理方法,幫助組織有效管理與AI相關(guān)的風(fēng)險。

  • ISO/IEC 5338:2023信息技術(shù)——人工智能——AI系統(tǒng)生命周期過程

此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了AI系統(tǒng)在其整個生命周期中的各個階段的任務(wù)、要求和注意事項(xiàng),以確保AI系統(tǒng)的質(zhì)量和性能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范組織對AI系統(tǒng)的開發(fā)、部署和使用,提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。
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【上圖:人工智能管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架】
這些標(biāo)準(zhǔn)專注于某一方面的AI系統(tǒng)的概念、流程、要求和指南,它們共同為ISO/IEC 42001的全面的管理體系框架提供了支撐。

  ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)

ISO/IEC 42001:2023標(biāo)準(zhǔn)由正文部分4個附錄組成。
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【上圖:ISO/IEC 42001:2023標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)】

一、標(biāo)準(zhǔn)正文部分

標(biāo)準(zhǔn)正文部分遵循ISO/IEC導(dǎo)則第2部分“國際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及編寫規(guī)則要求”,整體結(jié)構(gòu)與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)(例如 ISO9001、ISO/IEC 27001等)正文結(jié)構(gòu)一致,以便于組織可以在建立人工智能管理體系時與現(xiàn)有管理體系進(jìn)行整合。標(biāo)準(zhǔn)正文的高階條款包括:
1 范圍
2 引用文件
3 術(shù)語與定義
4 組織環(huán)境
5 領(lǐng)導(dǎo)力
6 策劃
7 支持
8 運(yùn)行
9 績效評估
10 改進(jìn)

二、附錄A:控制目標(biāo)和控制措施

附錄A提供了控制措施的描述,共9大控制域、38個控制項(xiàng),為組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和解決與Al系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行相關(guān)的風(fēng)險提供了參考。

1、A.2到A.4主要提供了組織管理的控制,包括:

  • AI的方針和策略,AI的倫理規(guī)范,以指導(dǎo)促進(jìn)合乎道德的AI開發(fā)和應(yīng)用

  • AI治理結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分

  • AI系統(tǒng)的資源識別和分配

2、A.5到A.9提供了AI系統(tǒng)管理的控制,包括:

  • AI系統(tǒng)的影響進(jìn)行評估,如對個人和群體帶來的影響包括數(shù)據(jù)隱私和安全、偏見和歧視、算法黑箱問題、就業(yè)危機(jī)等;以及對社會的影響包括社會不平等、經(jīng)濟(jì)影響、倫理問題、環(huán)境和資源問題等

  • 指導(dǎo)組織在AI系統(tǒng)生命周期中,針對AI系統(tǒng)的負(fù)責(zé)任地設(shè)計(jì)和開發(fā),并對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn),對AI系統(tǒng)地部署進(jìn)行管控,對運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視,對日志進(jìn)行記錄,并對AI系統(tǒng)技術(shù)文檔進(jìn)行管理

  • 管理AI系統(tǒng)生命周期中的用于訓(xùn)練和生成的數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)的來源控制、數(shù)據(jù)的獲取控制、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備控制以及數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制等

  • AI相關(guān)方提供信息,其目的是提高AI系統(tǒng)的透明度和可解釋性

  • 確保組織根據(jù)組織的方針負(fù)責(zé)任地使用AI系統(tǒng),制定相應(yīng)地使用目標(biāo)

3、A.10提供了外部第三方關(guān)系的控制,包括和第三方職責(zé)的界定、對供應(yīng)商的管理及對客戶的期望和需求的管理。

四、附錄B:人工智能控制措施的實(shí)施指南

附錄B對附錄A中各項(xiàng)控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的解釋,以幫助組織更好地理解并應(yīng)用附錄A中各項(xiàng)控制措施。

五、附錄C:潛在的人工智能組織目標(biāo)和風(fēng)險源

附錄C描述了與人工智能相關(guān)的組織目標(biāo)及風(fēng)險源,以幫助組織更好地管理與人工智能相關(guān)的風(fēng)險。

六、附錄D:跨領(lǐng)域的人工智能管理體系使用

附錄D進(jìn)一步解釋在不同行業(yè)如何更好地應(yīng)用人工智能管理體系標(biāo)準(zhǔn),并說明組織在應(yīng)用人工智能管理體系時如何與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合。

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  ISO/IEC 42001的核心要素

一、目標(biāo)要素

組織在建立AIMS時,首先應(yīng)基于系統(tǒng)的性質(zhì)及其應(yīng)用背景,考慮和AI相關(guān)的目標(biāo)。

ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)的附錄C中,列舉了潛在的AI相關(guān)的組織目標(biāo),目的是保證AI的開發(fā)、部署和使用是負(fù)責(zé)任的(Responsible),提供的AI系統(tǒng)是值得信任的Trustworthy)

這些目標(biāo)包括:

1、AI系統(tǒng)的生產(chǎn)者和提供者的角度,需要滿足AI系統(tǒng)是負(fù)責(zé)任的,包括:

  • 問責(zé)制

  • AI專業(yè)知識

  • 訓(xùn)練和測試數(shù)據(jù)的可用性和質(zhì)量

  • 算法的透明度和可解釋性

  • 系統(tǒng)的可維護(hù)性

2、AI系統(tǒng)的使用者的角度,AI系統(tǒng)是需要被信任的,比如:

  • 公平

  • 隱私保護(hù)

  • 系統(tǒng)的魯棒性

  • 功能(物理)安全

  • 信息安全

  • 對環(huán)境的影響

二、基于風(fēng)險的方法

在大多數(shù)管理體系中,基于風(fēng)險的方法都是實(shí)施管理體系的核心。
同樣,在ISO/IEC 42001中,建立、實(shí)施和改進(jìn)AIMS都是基于對風(fēng)險的評估和控制,適用于AI系統(tǒng)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC 23894《人工智能風(fēng)險管理指南》第6章對AI特定的風(fēng)險管理過程提供的具體的指南,包括風(fēng)險評估(風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價)和風(fēng)險處置,并在此風(fēng)險管理指南的附錄A和附錄B分別解釋了ISO/IEC 42001附錄C的中目標(biāo)和風(fēng)險來源。

值得注意的是,和別的管理體系不同的是,基于AI風(fēng)險特有的性質(zhì),在進(jìn)行風(fēng)險分析時,組織還需進(jìn)行AI系統(tǒng)影響評估,包括在AI系統(tǒng)生命周期中評估對個人或群體或?qū)ι鐣挠绊懀约皩@些影響的后果進(jìn)行考量,并集成在風(fēng)險管理中。

三、控制要素

組織應(yīng)考慮從以下幾方面來實(shí)施控制

1、組織治理和責(zé)任,包括:

  • 組織的AI方針和和策略

  • 組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與AI系統(tǒng)職責(zé)劃分

  • 識別和分配AI系統(tǒng)資源

2、AI系統(tǒng)的管理控制

  • AI系統(tǒng)影響評估以及對負(fù)面影響進(jìn)行處置

  • AI系統(tǒng)生命周期內(nèi),負(fù)責(zé)任設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署AI系統(tǒng)

  • AI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理

  • 確保AI系統(tǒng)相關(guān)方獲得必要的信息,使之能理解AI系統(tǒng)并能夠評估風(fēng)險和影響

  • 確保AI系統(tǒng)的負(fù)責(zé)任使用

3、AI第三方關(guān)系管理

  • 第三方職責(zé)的界定、對供應(yīng)商的管理及對客戶的期望和需求的管理

四、過程要素

AIMS中,結(jié)合前面的三個要素,構(gòu)成了AIMS的建立、實(shí)施和改進(jìn)的過程。如圖所示,組織首先需要理解內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方需求,確定組織邊界,基于業(yè)務(wù)過程對組織資產(chǎn)和資源進(jìn)行識別,根據(jù)目標(biāo)和風(fēng)險來源,進(jìn)行風(fēng)險評估和影響評估,然后根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果采取適合于自身情況的附錄A控制措施實(shí)施控制,通過風(fēng)險迭代推動AIMS持續(xù)改進(jìn)。

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【上圖:ISO/IEC 42001的過程要素】
了解ISO/IEC 42001核心要素對組織建立有效的AI管理體系至關(guān)重要。組織在建立和實(shí)施AIMS時,抓住核心要素,理解體系的邏輯,確保管理體系的完整性和有效性,提高管理效率,增強(qiáng)信任、為組織可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

  ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍

ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)作為全球首個針對人工智能管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn),其適用范圍廣泛,旨在為各類組織提供指導(dǎo)。該標(biāo)準(zhǔn)適用于任何規(guī)模、類型或性質(zhì)的組織,只要它們在其產(chǎn)品或服務(wù)中采用了人工智能系統(tǒng),無論是企業(yè)、公共部門機(jī)構(gòu)還是非營利組織,都可以使用ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)。
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  ISO/IEC 42001人工智能管理體系建設(shè)方案

人工智能的快速發(fā)展為各個行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇,但同時也伴隨著諸多挑戰(zhàn)。ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)的出臺,為人工智能行業(yè)提供了一套系統(tǒng)的管理框架,以確保人工智能的開發(fā)和應(yīng)用是可信賴、透明且負(fù)責(zé)任的。然而對于人工智能行業(yè)從業(yè)者來說,要滿足這一標(biāo)準(zhǔn)并非易事,面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

一、理解與解讀標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容豐富且專業(yè),其中涉及到的術(shù)語、定義和要求對于專注技術(shù)研發(fā)的人工智能從業(yè)者來說,理解起來具有一定的難度,這需要我們投入大量的時間、精力去學(xué)習(xí)和鉆研。為了更好地應(yīng)對這一挑戰(zhàn),我們可以采取以下策略:

  • 組建專業(yè)學(xué)習(xí)小組:在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,挑選具有不同專業(yè)背景的人員組成學(xué)習(xí)小組,包括技術(shù)專家、法律專家、倫理學(xué)者等。這樣可以從多維度對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀,加深理解。例如,技術(shù)人員可以從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度分析標(biāo)準(zhǔn)的要求,法律專家則可以從合規(guī)的角度提供專業(yè)意見,共同探討如何將標(biāo)準(zhǔn)更好地應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中

  • 參加企航顧問的培訓(xùn)課程和研討會:積極參加由企航顧問舉辦的 ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程和研討會。這些活動通常會邀請標(biāo)準(zhǔn)制定的專家或有豐富經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者進(jìn)行講解和分享,能夠幫助我們快速掌握標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。同時,與其他從業(yè)者進(jìn)行交流和互動,也可以學(xué)習(xí)到他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對策略

  • 與標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)保持溝通:如果在標(biāo)準(zhǔn)的理解過程中遇到疑問或困惑,及時與標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,尋求官方的解釋和指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)具有最權(quán)威的解讀權(quán),與他們保持溝通可以確保我們對標(biāo)準(zhǔn)的理解準(zhǔn)確無誤

二、實(shí)施成本方面的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略實(shí)施

ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)需要投入大量的成本,包括人員培訓(xùn)、系統(tǒng)改造、技術(shù)升級等,對于一些中小型人工智能企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,這可能是一個沉重的負(fù)擔(dān)。為了降低實(shí)施成本,我們可以考慮以下措施:

  • 合理規(guī)劃實(shí)施步驟:根據(jù)企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,合理安排實(shí)施步驟。優(yōu)先實(shí)施對業(yè)務(wù)影響較大、風(fēng)險較高的部分,逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。這樣可以避免一次性投入過大,減輕企業(yè)的資金壓力

  • 尋求企航顧問的合作與支持:與企航顧問開展合作,共同實(shí)施 ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)。通過資源共享、技術(shù)合作等方式,可以降低實(shí)施成本,提高實(shí)施效率。借助企航顧問的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)制定符合標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和技術(shù)方案

  • 利用現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化:對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)資源、管理體系進(jìn)行評估和優(yōu)化,充分利用現(xiàn)有資源滿足 ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如,對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造,加強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全保護(hù)和隱私管理;優(yōu)化現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程,提高項(xiàng)目的透明度和可追溯性

三、流程改造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

現(xiàn)有的人工智能開發(fā)流程已經(jīng)相對成熟,而ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)要求對流程進(jìn)行改造,以滿足風(fēng)險管理、倫理道德等方面的要求,這可能會打破原有的工作模式,引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的不適應(yīng)和抵觸情緒,為了順利推進(jìn)流程改造,我們可以采取以下方法:

  • 加強(qiáng)溝通與培訓(xùn):在流程改造之前,與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通,向他們解釋流程改造的必要性和重要性,讓他們了解ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)和個人的長遠(yuǎn)利益。同時,組織相關(guān)的培訓(xùn)活動,幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握新的流程和方法,提高他們的適應(yīng)能力

  • 引入試點(diǎn)項(xiàng)目:選擇一些小型的、低風(fēng)險的項(xiàng)目作為試點(diǎn),按照ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行流程改造和管理。通過試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化流程和管理體系。同時,也可以讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中逐漸熟悉新的流程,減少對流程改造的抵觸情緒

  • 建立激勵機(jī)制:為了鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與流程改造,建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。對在流程改造過程中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)成員給予表彰和獎勵,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時,將流程改造的實(shí)施情況納入績效考核體系,促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真對待流程改造工作

四、持續(xù)合規(guī)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

ISO/IEC 42001標(biāo)準(zhǔn)是一個不斷發(fā)展和完善的標(biāo)準(zhǔn),隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會環(huán)境的變化,標(biāo)準(zhǔn)的要求也會不斷更新,這就要求我們持續(xù)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的變化,確保企業(yè)的人工智能項(xiàng)目始終符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),我們可以采取以下措施:

  • 建立監(jiān)測與評估機(jī)制:建立專門的監(jiān)測與評估機(jī)制,定期對企業(yè)的人工智能項(xiàng)目進(jìn)行審查和評估,確保項(xiàng)目的管理體系和技術(shù)方案符合 ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時,關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的更新情況,及時調(diào)整企業(yè)的管理策略和技術(shù)方案

  • 培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)人才:培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才,使其具備對 ISO/IEC 42001 標(biāo)準(zhǔn)的深入理解和應(yīng)用能力。這些專業(yè)人才可以負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和合規(guī)管理工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保企業(yè)的人工智能項(xiàng)目始終處于合規(guī)狀態(tài)

  • 參與行業(yè)交流與合作:積極參與行業(yè)組織的交流與合作活動,與其他企業(yè)和專家分享經(jīng)驗(yàn)和見解,共同探討標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和發(fā)展趨勢。通過參與行業(yè)交流與合作,可以及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和最佳實(shí)踐,為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和合規(guī)管理提供參考

ISO 42001 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對于人工智能行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義,但同時也給人工智能行業(yè)從業(yè)者帶來了一系列的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn),我們需要積極應(yīng)對,采取有效的策略和措施,不斷提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力,確保人工智能的開發(fā)和應(yīng)用符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,為人工智能行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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  關(guān)于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱:企航顧問 or 企航咨詢 ,英文簡稱:SQT

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu),是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今,為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù),這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)、420家世界五百強(qiáng)在華企業(yè)和1,100多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會(CCPSS)委員單位、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(CNCA)首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司(備案批準(zhǔn)號:CNCA-Z-02Q-2002-045)、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(CCAA)理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(SCA)理事單位。

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關(guān)于我們 /ABOUT US
上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱:企航顧問or企航咨詢、英文簡稱:SQT】 企航顧問 是從事卓越績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問公司,是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 企航顧問 從1999年3月23日成立至今,為6,000...

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